戦略立案研修｜階層別人材育成｜社員研修のテンプスタッフラーニング

戦略立案研修

７つのステップで自社戦略を構築する: 経営幹部やその候補者は、グローバルな視点を持ったビジネスパーソンとして、会社の理念や方針、戦略を腑に落とすと同時に、自ら経営スタッフとしての自覚を持って経営戦略の構築ができる資質を備えなければなりません。本研修では、経営戦略構築の７つの基本ステップを順に学習するとともに、自社・自部門の経営戦略そのものを構築するシミュレーションを行います。その上で、ビジョンを共有して、主体的に会社の発展に貢献できるグローバル人材としての資質とスキルを身につけます。

受講対象者

経営幹部、部門長
経営幹部候補者、次世代リーダー

研修のねらい

自社の理念と戦略についての認識を新たにし、マクロ環境、自社・競合・顧客を分析し、顧客創出の方法を明確にする。
目指すべき理想を定め、その目標に向かって取るべき打ち手を構築する。ビジョンを明らかにし、意志の力で実現を誓う。

研修プログラム

１日目

時間	項目	内容
9:00	オリエンテーション　研修のねらい　時代認識　マイ・ゴール	時代認識と研修のねらいを明確にする。経営になぜ戦略が必要かを認識し、自己の目標を立てる。自己紹介でチーム意識を高める。
昼食	ステップ１　企業理念と戦略　自社（自部門）の理念と戦略　ワークショップ①	自社・自部門の理念・方針・戦略・スローガンなどを整理する。自社の活動の全体像を表にまとめる。ワークショップで作成し発表する。
	ステップ２　マクロ環境分析　時代認識と自社を取り巻く環境ワークショップ②	自社を取り巻くマクロ環境を大局的に分析し、業界のプラスとマイナス環境を分析する。ワークショップで作成し発表する。
	ステップ３　３C分析　自社・競合・顧客の状況　ワークショップ③	自社のマネジメントの強みと弱点、競合との優劣比較、顧客の嗜好の把握、自社の体質点検を行う。ワークショップで作成し発表する。
	ステップ４　顧客創出の方法　市場分析と価値創造　ワークショップ④	非顧客を顧客に、顧客をリピーターに、リピーターを紹介者にするステップをデザインする。ワークショップで作成し発表する。
17:30	◆まとめ　質疑応答第１日目終了	質疑応答第２日目への準備。

２日目

時間	項目	内容
9:00	第１日目の振り返り　学びと気づきの共有	第１日目の学び・気づきの共有化。質疑応答と各自の目標の再確認。
昼食	ステップ５　ベンチマークと目標設定　目指すべき目標の明確化　ワークショップ⑤	理想のライバルをベンチマークし、自社・自部門のあるべき姿を目標に落とし込む。ワークショップで作成し発表する。
	ステップ６　打ち手の策定　戦略実現のための打ち手ワークショップ⑥	競争に勝ち抜き、戦略を実現するための具体的な自社強化、およびマーケティングの打ち手を策定。ワークショップで作成し発表する。
	ステップ７　ビジョンの明確化　目指す方向とスローガン作成　ワークショップ⑦	総合的な戦略実現のためのスローガンを作成し、向かうべき方向のイメージをビジョンにする。ワークショップで作成し発表する。
	意志の発揮とサクセスマインド　３つの意志の活用　成功を確信する	強い・巧みな・善い意志を発揮して戦略を実現する、念いの力・言葉の力・イメージの力を確信する。
17:00	自己変革の課題作成　共有・発表　まとめ終了	今後の自己変革のための行動目標を作成し、共有する。質疑応答と全体のまとめ。