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目標管理・創出研修
- 目標による管理（ＭＢＯ）のより効果的な運用を実現する 目標設定力と目標を創出する力をつける
- 目標管理制度を「評価制度」としてとらえるに留まらず、マネジメントシステムの一貫としてとらえ、管理職のマネジメント力向上につなげていきます。 目標管理制度の導入当初であれば、目標管理制度の意義や基本ルールの浸透を主眼においた研修プログラムを設計します。制度がある程度浸透し、活用が進んでいれば、徐々に高度な運用を目指していきます。 例えば、自組織の将来像実現に向けた課題を各マネジャーが考えて目標に定める、個人のキャリア開発プランとの連携をより強くするなど、目標を「創出」する力をつけるような研修プログラムを設計できます。
受講対象者
- 管理職、職場リーダー
研修の目的
- 目標による管理の考え方を再確認し、マネジャーとしてのスタンスを醸成する
- 目標設定が業績開発・部下育成の重要なツールであることを理解する
- 目標を構成する要件を理解し、具体的かつ評価が可能な目標を設定するためのポイントをつかむ
- 業績達成と部下育成の両立を目指す部下の目標設定（アサインメント）の考え方を理解する
- 部下を動機づけ、目標に向かわせる考え方を理解する
期待される効果
- 目標による管理の本質的な目的・意味を理解することで、マネジメントの基本を確認できる
- 「月次行動評価」の位置づけを再確認することで、目標設定への動機づけが高まる
- 具体的で有効な目標を設定するための「ツール」を身につけることができる
- 抽象的な目標を作成した部下に対する指導ポイントが身につく
- 部下に役割を分担し、部下の目標を設定するための勘所がわかる
プログラム開発・講師
増田 崇行 株式会社クエストコンサルティング代表取締役
大手物流会社に勤務後、産業能率大学にて社会人向け教育・コンサルティング事業の商品開発、セールスプロモーション、事業開発に12年間従事する。 朝日監査法人／アンダーセンを経て、2002年からライトマネジメントコンサルタンツジャパンにてキャリアマネジメント、パフォーマンスマネジメント、人材アセスメントなどのサービスライン開発とコンサルティングを手がけるとともに、03年9月より組織コンサルティング部長として部門の立ち上げに従事。これまで、ユニークな考え方や方法論を新たなサービス、ビジネスに開花させるプロデューサーとして、組織の枠を越えた数多くのコラボレーションを実現している。
2005年9月に独立しクエストコンサルティングＬＬＰを設立。 2006年5月に株式会社クエストコンサルティングを設立。
2007年5月にＮＰＯ法人パーソナルブランド協会を設立し専務理事に就任。ヒューマン・キャピタル・マネジメント（ＨＣＭ）領域のプロデューサーとして、独自のサービス開発とコンサルティング活動に取り組む。
