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フォロワーシップ（部下力）研修

率先して上司と信頼関係を築き、上司と組織を動かすプロ社員に

フォロワーシップとは「当事者意識を持ち、組織や上司と協働する意識と行動」です。リーダー（上司）の指導力を引き出し、リーダーの舵取りを支える力であり、卓越したリーダーシップの影に必ず存在する「現場の力」といえます。

受講対象者

• 非管理職層を中心とする若手・中堅社員

研修の目的

• 上司のマネジメント能力を補完しながら協働することで、フォロワー自身がマネジメントの効果性を高める。
•  「与えられた役割の自覚」と「役割にとらわれない全体最適の発想」をバランスよく両立させ、フォロワー自身が組織全体の学習力を高める。
• 上司や職場に対する前向きな働きかけを日々の業務で習慣化することにより、フォロワー自身が将来に向けたリーダーシップを磨く。

研修プログラム

※上記は１日～３日の研修に盛り込む基本要素です。貴社の状況に応じて実施項目をカスタマイズします。

プログラム開発・講師

吉田　典生　　株式会社ドリームコーチ・ドット・コム代表取締役
１９６３年三重県伊勢市生まれ。関西大学社会学部卒業。 コミュニケーションコンサルタント、有限会社ドリームコーチ・ドットコム代表取締役。ＩＣＦ（国際コーチ連盟）マスター認定コーチ。
就職・採用関連のメディア制作に従事した後、１９９０年よりジャーナリストとして活動。主に組織の人材開発や人と組織の開発をテーマに、数多くのビジネスリーダー、現場を取材、ビジネス誌や人事専門誌当で執筆。一方で取材を通じて関心を持ったリーダーシップ理論、行動心理学等を学び、２０００年に有限会社ドリームコーチ・ドットコムを設立。過去7年間に３００名超のビジネスリーダーに、「効果的なリーダーシップ開発と実践」を目的とするエグゼクティブコーチングを提供。製造業、金融業、ＩＴ系企業、不動産業、流通業、その他の企業において、「組織内のコミュニケーションを再構築することで人の輝きを引き出すコンサルティング」を展開している。
著書に『ビジョンマッピング～やる気を創る技術～』（ＰＨＰ）、『なぜ、「できる人」は「できる人」を育てられないのか？』、 『会社をぶっ壊して、チームを創ろう！』（以上、日本実業出版社）、『部下力～上司を動かす技術～』（祥伝社新書）その他多数。