360度サーベイ
- 「やりっぱなし」の３６０度評価は逆効果！研修プログラムとの併用により、気づきを行動変容につなげる
- ３６０度サーベイの主たる目的は、対象者の「育成」です。サーベイの結果によって、自信喪失につながったり、組織コミュニケーションの悪化を招いたりすることが起きないよう、適切なフィードバックセッションを行なうことが極めて重要です。その上で、サーベイの結果を周囲からのフィードバックと捉えて自らの課題形成と行動変容に「活用」できるよう、様々なトレーニングプログラムとの併用をご提案いたします。
対象者
- 初級管理職、管理職候補者
- 中級管理職（課長職レベル）
- 上級管理職（事業部長・役員候補レベル）
特徴
３６０度サーベイは、サーベイ実施後対象者にその結果を渡すだけでは意味がなく、デメリットが生じるケースもあります。テンプスタッフラーニングでは、３６０度サーベイの結果を有効に活用するため、サーベイ実施後その結果を分析し、個人の強み・改善点を対象者に認知してもらうフィードバック・セッションを実施します。
フィードバック・セッション内容
フィードバック結果レポートの分析により、参加者に自己の強み・改善点を把握、気づきを促します。フィードバック・セッションには、「集合研修型」「コンサルタントと一対一で行う個別型」「集合型と個別型の組み合わせ」の３つのパターンがあります。内容としては、以下のようなものです。集合型で行なう場合、半日で実施可能です。
- オリエンテーション
- ３６０度サーベイとは
- レポートの読み方
- 自身の強みと改善点の理解
- 今後の取り組み課題
- 行動変革計画書の作成
研修プログラムとの併用
マネジメント研修やコーチング研修との併用が、極めて効果的です。３６０度サーベイにより、自己のマネジメントスタイルを客観的に見つめることで学習・トレーニングへの動機づけがなされます。自己の課題が明確になっているため、研修での学びも深くなります。定期的なサーベイにより、日常における行動の変化・研修の効果測定にもつながります。貴社の育成課題に合わせて、診断とトレーニングの流れを設計し提案いたします。
