マネジメント基礎研修
- 部下を持つ管理職になる際に求められる意識の変化を促し、その役割を理解する
- ●マネジメントの重要性と役割を理解し、共有します。
●組織内を活性化するためのリーダーシップのとり方を理解します。
●部下のモチベーションを高めるための指導スキルを向上させます。
受講対象者
講座ご案内
パンフレットPDF
- 新しく管理職となられた方、なられる方
- マネジメントを基礎から見直したい管理職
研修の特徴
1.マネジメントの基本を分かりやすく網羅
管理職として求められる必要な意識と知識・スキルを2日間で網羅的、体系的に習得できます。
2.体験型のプログラム設計
「体験」⇒「振り返り」⇒「セオリー化」の体験型研修。分かりやすく、腑に落ちるプログラム設計です。
3.職場で使える実践的な内容
「明日から使える」具体的で実践的なスキルを修得できます。
研修プログラム
1日目
| 時間 | 内容 |
|---|---|
| 9:30 |
■オリエンテーション 1.企業を取り巻く環境変化とマネジャーの意識改革 (1)組織を取り巻く環境変化の認識 (2)『変化』をデザインし『転機』に変える (3)求められる意識改革 ～問題意識・危機意識・当事者意識～ (4)顧客志向 ～CS（顧客満足度） 【講義／グループ研究】 2．管理監督者に期待される役割とは (1)マネジメントとは何か (2)マネージャーの3要件 (3)マネジメントのプロセス (4)目標と方針 (5)『業務』と『人』 (6)『管理』と『改革』 【講義／グループ研究】 3.組織に求められるリーダーシップ (1)リーダーシップの本質 (2)リーダーシップのスタイル (3)状況に応じたリーダーシップ (4)自己分析 ～自己の強み・弱みを知る～ 【講義／グループ研究／診断】 ～ビデオケース研究～ 「マネジメントとリーダーシップ」 (1)グループ研究 (2)解説 (3)事例から学ぶマネジメントとリーダーシップ |
| 17:30 |
2日目
| 時間 | 内容 |
|---|---|
| 09:30 |
■前日のふりかえり 4.メンバーの育成と動機づけ (1)人材育成の展開 (2)OJTによる指導の重要性 (3)メンバーを育てる指導・育成のポイント (4)メンバーを動機づける 【講義／グループ研究】 5．組織と人を動かす効果的なコミュニケーション (1)コミュニケーションはキャッチボール ～ゲーム実習～ (2)コミュニケーションのポイント (3)伝え方、聴き方のポイント (4)説明力・表現力の向上 (5)メンバーを伸ばすコーチング (6)～傾聴、承認、質問のスキル～ 【講義／グループ研究】 6.職場改善・自己啓発のためのふりかえりとコミットメント 【個人研究／発表】 ■研修のまとめ |
| 17:30 |
※プログラム内容は当日の状況により変更する場合があります。
プログラム開発・講師
勝井 誠二ウィンコンサルティング代表
銀行、コンサルティングファーム、政府系ベンチャーキャピタルを経て、その理論と実践で、現在は経営コンサルタントとして活躍する。ベンチャー企業から大企業、地方自治体から中央官庁までを対象として幅広く人材育成やコンサルティングを実践している。専門分野は組織マネジメント、マーケティング戦略。経済産業省登録中小企業診断士。
難しいことをわかりやすく丁寧に指導すること、インタラクティブなスタイルにより、参加者と一体となり、動機付けを促す進め方として定評がある。
| 日程 | 時間 | 会場 | 定員 | 料金 | お申し込み |
|---|---|---|---|---|---|
| 2012年 7月24日（火）～ 7月25日（水） |
9:30～17:30 （２日間） |
新宿マインズタワー18F Map |
24名 | 69,300円 |  |
| 2012年 9月13日（木）～ 9月14日（金） |
9:30～17:30 （２日間） |
新宿マインズタワー18F Map |
24名 | 69,300円 | |
| 2012年 11月15日（木）～ 11月16日（金） |
9:30～17:30 （２日間） |
新宿マインズタワー18F Map |
24名 | 69,300円 | |
